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文旅規劃長期運營模式

發布日期:2018-08-21
  文旅項目,在旅游規劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式,只顧跟隨潮流做規劃,而沒有對項目的建設周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析,從而導致后期建設完成后,在運作期無法達到預期回報效果,甚至還會造成資源的浪費,吸引性降低,人流量減少等嚴重后果。
  比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運營費用等,這樣的項目運作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當前很多文旅工業旅游項目陷入惡性循環怪圈的主要原因。
 
  那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等,而目前很多文旅項目除了門票之外,區域和旅游從哪個些方面獲得盈利,怎做才能更好的盈利?文旅規劃很多都沒有涉及這類的問題。
  很多旅游把收入都押在門票上,是否應該考慮一下旅游與產業經濟對接、融合的事情。中國的旅游目前在供給側也存在大量的低層次、雷同的、服務質量較次的產品供給,如何實現旅游轉型升級,實現有效的差異化供給,打造地域特點、特色住宿、區域美食,這是下一步中國國內文旅項目需要認真考慮的問題。
 
  二、沒有獲取準確的游客數據,盲目規劃
 
  每一個規劃項目的過程中都有一個數據基礎,就是游客數量,游客數量立足于游客統計和預測。在當前國內區域游客和旅游游客存在大量虛增統計的基礎上,對未來游客數量的預測更不靠譜,不少旅游規劃游客數量動輒千萬以上,有些區域會在億人之上。但事實上,規劃中預測的游客數量遠遠超過實際中游客數量的幾倍甚至幾十倍,如果游客統計數據不理性不靠譜,在這樣的數據基礎上做的規劃,有多少可行性?假如機構或者政府部門依據規劃投了很多錢,預計有幾千萬的游客數量,如果達不到這個數量預期,規劃的依據基礎是不是還存在?
  游客的統計不能站在某個規劃機構個人對一些數量判斷基礎之上,也不能依據區域的游客統計。要建立區域游客的分析模型,依據規劃中的項目和創意項目的消費可能性,對未來可能游客數量進行前置性分析,得出合適的結論,既不夸大也不故意縮小,這樣規劃就有其合理性和科學性。
 
  沒有一個科學的游客的統計、游客消費情況的科學合理的統計和預測,那就沒有一個真正的規劃的基礎,所有的東西都是建立在這個不靠譜的基礎之上,規劃真的會成為“水中月,鏡中花”的東西。

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